巨奥20年·源自对健康的追求与环保的执着！

2022年又是受着疫情影响的一年，线下门店艰难，整体市场遇冷，各行各业都面临着未知而又严峻的挑战，家居建材行业中的顶墙行业也是无法独善其身。那么，如何在危机中寻找商机，如何在终端一线获取到疫情之前的门店流量，作为顶墙行业的企业、经销商们，该考虑的破局之计。

巨奥在此，通过制定“巨奥5月欢乐购”活动，意指为终端门店打破现今的困境。公司总部强势扶持终端门店以及回馈市场消费者，多项活动套餐，多种精美礼品放送。

巨奥通过市场调研和规划调整，完成了团队系统、产品系统、品牌宣传系统、销售服务系统上的调整和优化，并在未来将持续不断完善。优化和改变都出于“更好的服务顶墙终端门店”这一目的，行稳致远、勠力同心，巨奥期待与广大经销商家人共创更辉煌的未来。

如今的时代，唯有以变应变，才能在市场上占据一地。巨奥以从公司内部与终端门店两个方面着手布局。

一、营销规划方面

疫情对市场的影响尚未结束，终端竞争十分严峻，对此对于终端，巨奥做了很多战略准备和产品服务，以助力终端打赢终端攻坚战。在坚持以消费者需求为核心的推进进程中，形成差异化竞争优势，构筑品牌堡垒，助力巨奥品牌以及全体经销商在同行竞争中脱颖而出。

二、市场规划方面

市场是企业开疆拓土的主战场，如今的渠道战、品牌战十分激烈，为抢占市场增加了不少难度。公司从产品力、设计力、策划力、宣传力、培训力、执行力六个维度推进，下个阶段的市场规划。

三、生产研发方面

产品，是市场的第一竞争力；品质，是铸造品牌影响力的核心。以质求存是生产部门，秉持的服务宗旨，这需要全员参与、改革创新、提高效率，更需要有对客户负责、对市场负责、对企业负责的认真态度。

四、物流运输方面

物流运输非常重要，是企业、经销商、消费者的三者关系链。做好仓储物流工作，把控好三方的关系链，以更好的服务终端！

五、售后跟踪方面

如今是服务时代，要有针对性解决和优化服务体系的方案，才能在上游房地产市场的黄金期退去，下游建材市场趋于冷静，近几年建材市场消费份额下滑，如此的现状下，突破瓶颈。

在此，本次活动的钜惠政策可以在巨奥全国联动旗舰店获取，活动通过优质新品加上大力度的政策、保姆式落地帮扶，让终端门店与市场消费者共同受益。

巨奥不惧变化，勇于拥抱变化，创新破局谋发展，同心筑梦赢未来。就算前路漫漫，但机会总是留给有准备的人。巨奥2022，5月欢乐购活动，全面开启！

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